项目建设期结束的正确标记是抵达“项目移交”里程碑节点，在此节点将完玉成部项目资产的所属权及交付物具有执法意义的移交。特别是资产，在此之前虽然可能全部资产都已在发包方治理规模内，但那只是保管权的移交，所属权的移交应经过相关信息的理清、确认、挂号及程序性治理。
项目移交的前提是项目通过终验，而“移交计划”的批准又应该是批准提交终验的前提条件之一，即终验条件应设置对项目“移交计划”的审批通过事项。
项目“移交计划”的体例一般应包括以下内容：
一、项目移交内容及方法
1．移交内容
1.1项目资产（划定并界说项目资产）
1.1.1实物类资产
1.1.2软件工程（定制开发）类资产
1.1.3第三方软件类资产
1.1.4效劳类资产
1.2项目交付物 （计划项目交付物）
1.2.1实物类交付物
1.2.2软件资产相关类交付物
1.2.3项目文档类交付物
2．移交方法 （划定差别类型资产的移交方法）
2.1项目移交文档的组成
2.2实物类资产移交方法
2.3软件工程类及第三方软件类资产移交方法
2.3.1软件工程类资产移交方法
2.3.2第三方软件类资产移交方法
2.4效劳类资产移交方法
2.5项目交付物移交方法
2.4.1实物类交付物移交方法
2.4.2软件资产相关类交付物移交方法
2.4.3文档类交付物移交方法
二、项目移交里程碑（界说项目里程碑）
三、样表、文档模板
1.“实物类资产按设备单位移交清单”样表”
2.“实物类资产按系统单位移交清单”样表”
3.“实物类资产按备品备件移交清单”样表
4.“软件工程类资产移交清单”样表
5.“软件工程类资产属性索引表”样表
6.“第三方软件类资产移交清单”样表
7.“效劳类资产移交清单”样表
8.“实物类交付物移交清单”样表
9.“软件资产相关类交付物移交清单”样表
10.“文档类交付物移交清单”样表
11.“项目移交书”模板
其中，效劳类资产可能包括两种情况，其一是在建设期内已实施的计价效劳项，其财务性质是用度，但在项目中考虑到条约整体对价（在结算书中有体现）完整，在移交时也暂时按资产体现；其二是在建设期还未实施的计价效劳项，也暂时按资产治理，简单的比喻***是一张还没寓目的影戏票。
厘清资产是 “移交计划”体例的焦点内容，包括两个焦点要素，即属性及其可查证性。对发包方资产治理者来说，资产属性不明确***犹如不知道花钱买回来的是什么工具一样。硬件及商品软件类资产的属性简单明了，在进场报验时已经厘清、确认并挂号在案，而软件工程类资产的属性可能***比较庞大，这个问题一般只能通过索引方法才华妥善处理，“软件工程类资产属性索引表”***是专门设计用于处理此问题。
监理工程师要充分重视项目交付物的计划和审核。项目交付物的计划及审核质量可能涉及到发包方项目资产能否连续发挥价值的推翻性问题，发包方可能并不清楚其间的利害关系，但监理工程师不可不清楚，一定要要本着对客户******卖力任的态度，一点不可马虎。
项目移交事情很是重要，因未治理移交或马虎治理移交造成重大后遗症的案例可以说是信手拈来。监理工程师切实搞好项目移交事情，高质量地抵达“项目移交”里程碑节点，是提升监理事情品质、展现监理价值的重要抓手之一。
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